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集團公司召開2019年三季度辦公會

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        2019年10月18日,集團公司召開三季度辦公會,總結三季度工作完成情況并對四季度工作作出安排。會議采取視頻會議的形式,主會場設立在集團公司十八樓大會議室,另設有溧陽時代廣場、安徽固鎮、安徽宿州醫藥三個分會場。呂樹寶董事長、公司經營管理層、各部門經理及副經理、各區域公司、事業部負責人、項目部項目經理參加了此次會議。
        會上,溧陽辦事處經理趙海庚、安徽區域公司經理虞玉林分別就各自分管區域市場營銷情況作重點工作匯報;財務部經理陳凱元向大會通報三季度工程款回收情況并下達四季度工程款回收計劃;黃福龍副總經理作公司三季度財務成本分析報告、四季度財務工作重點計劃部署;商務總監周榮良就市場營銷、產值計劃、工作落實、年度工作總結計劃、重點項目應對、商務管理、商務策劃等幾個方面作了重點強調;審計監察總監周靜向大會通報公司審計監察部對溧陽時代天悅項目全過程跟蹤審計第一階段的審查結果。
        季萬年總經理作公司三季度工作總結及四季度工作計劃報告,他通報了三季度主要經濟數據,并對經營管理情況作出了分析,他指出,公司三季度市場營銷工作不理想,施工生產規模有較大提升,四季度的工作重點是繼續抓好年度經營指標的完成和年終總結工作,為明年經營生產打好基礎。主要工作安排如下:一、加強經營開拓力度,爭取市場營銷有大的突破。要加大市場信息的收集、評審工作,抓好重點項目營銷策劃、客戶公關、投標報價工作,確保標書質量,提高中標率。二、加強項目管理,提高總承包能力。加強重點項目管理、新開工項目的組織及工程竣工收尾管理,努力完成產值,確保年計劃完成。三、加強成本管理,推行項目經理承包責任制,提高項目盈利水平。要強化成本核算工作,加快新開工項目的承包責任合同的簽訂,加快已經實施項目承包責任項目的成本考核兌現工作,加快完工項目的工程結算審計工作。四、加強工程款回收工作,確保年終支付。五、認真做好年終清產核資工作。六、合理部署和安排,做好年終總結、考核、評比等工作。
        呂樹寶董事長發表重要講話,他強調:一、市場營銷方面,要轉變工作思路,亡羊補牢,猶未為晚。希望各區域公司抓緊最后一個季度,盯牢項目、審慎報價,及時掌握市場信息,摸清競爭狀況,力爭有較大的突破。二、成本管理方面,要改進工作作風,加快推進項目經理承包責任制。今后,公司要引入內部招投標體系,對所有新開項目實行項目經理內部招投標,力爭通過項目經理承包責任制,將有能力的項目經理打造成一個個“小老板”。三、項目管理方面,要以重點項目為契機,樹立管理標桿,提高公司總承包能力。希望大家在項目管理的過程中,既要有智商又要有情商,既要懂人情又要懂法制,力爭做一個項目、成一個項目,服務好業主,提升公司的美譽度,只有這樣,我們的事業才能有延續性。四、工程款回收方面,要樹立大局觀,強化責任擔當意識。五、審計監察方面,要積極配合審計監察工作,充分發揮公司審計監察部門職能作用。
        呂總在最后強調,2019年已經快要接近尾聲了,希望大家抓緊最后一個季度,確保2019年度工作能夠圓滿收官。

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